활용되지 않는 표준류은 당연 효과도 기대할 수 없으며, 유지 또한 할 수 없기 때문에 점점 더 사용할 수 없게 되고 결국 표준과 실제가 각기 별개로 움직이는 상황이 되고 만다.

국제화나 세대 교체에 따른 대응 그리고 작업자의 다기능화 또는 필요시 용역 인력의 활용 등을 원활히 추진하기 위해서라도 사내표준을 BASE로 한 표준관리를 소홀히 할 수만은 없다.

한편 중국인을 비롯한 외국인 근로자를 다수 채용하고 있는 생산현장의 경우에는 한자 표기나 알기쉽게 도표화한 작업표준의 제정도 반드시 고려되어야만 한다.

그러나 그 작업자 주위에는 작업자가 알아볼 수 있는 한자 표기의 주의사항이나 작업표준은 찾아볼 수 없고 그저 눈치와 감만으로 작업을 하는 다소 값싼 인건비에 그 기업 제품의 품질을 건 투기를 하고 있는 곳도 있었다.
(추후 상기 업체는 한자표기와 도식화한 작업표준을 게시하는 등의 시정 조치를 취하였다)

이하 작업표준을 예로 들어 사내표준의 철저, 침투를 위한 노하우를 다음과 같이 제시한다.

• 왜 사내표준이 철저, 침투되지 않는가?
• 표준철저, 침투를 위한 착안사항
• 지켜지는 작업표준이 되기 위해서는

• 철저한 침투는 자기 책임밖이라고 생각하고 있다.
• 구체적으로 만들 능력 부족
• 사용할 인원을 참가시키지 못하고 있다.
• 형식이나 수량만 채우면 된다고 생각하고 있다.

• 알지 못한다
• 사용할 마음이 없다.
• 사용법을 모른다.
• 개선할 마음이 없다.

• 인식부족(필요성, 효과)
• 철저, 침투 노력 부족(활용 부족, 교육 부족)
• 작성자에 대한 지도 부족(대상, 내용, 양식)

• 지킬 수 없다(훈련이 필요, 잘못 제정되어 있다)
• 유지가 되지 않고 있다(설계변경, 공법 변경)
• 활용하기 어렵다(현장에 반영할 수 없다, 너무 작다)
• 지켜도 목적을 달성할 수 없다(누락, 잘못 제정)
• 이해하기 어렵다(서술형의 문장만으로 되어 있다)

• 조직이 갖추어져 있지 않다.
• 철저, 침투의 노력 부족
• 철저, 침투 관리 부족
• 관리방법의 제도화가 낙후
• 유지관리 부족

1. 방침의 명확화
2. 조직의 확립
3. 체계의 확립
4. 인원 양성

1. 목적, 목표, 시책의 명시
2. 직제, 위원회, 팀 등의 역할분담
3. 효과가 나올 포인트의 표준화
4. 작업자, 관리자, 사용자 교육

1. 사용자의 참가
2. 눈으로 봐서 알 수 있는 표준서 양식
3. POINT의 명시
4. Fool proof화의 촉진
5. 전원 참가
6. 내용의 충실, 양식의 검토

1. QC서클, 개인 참가, 시작(試作)시
2. 도표화, CHECK LIST화, VTR화
3. 기입 누락 방지

5. 사내외의 지혜 활용

1. 교육기회의 확보
2. 사용의 의무화
3. 홍보
4. 이상시의 follow-up
5. 4M 조건 변경시의 Follow-up(개정)
6. 기능 교육
7. 작업자도 사용할 수 있는 보관 관리

1. 조회, one point lesson, meeting, 교육기록
2. patrol check
3. 사내보, 게시, 사내 방송, 설명회, poster
4. claim, 이상 발생시의 개정

1. 자기 check
2. 상호 check
3. 개시시에 표준 배포

1. 표준의 활용상황 check와 개정
2. 작업자끼리 직반장 check

1. QC 진단
2. 평가
3. 유지관리
4. 주지도 TEST

1. QA부문, 공장장 진단
2. 평가 방법의 확립, 준수율, 앙케이트 조사
3. 표준의 검토 개선, 유지활용 촉진

1. 불량 신고
2. 이상시 Follow-up
3. 자동화 Fool proof화의 촉진
4. 이상 대책 재 Follow-up

1. 정기적인 총점검
2. 표준화의 공헌자 표창
3. 표준개정관리

1. QC월간 재검토 등
2. 부서/직장 표창, 개인 표창